| 作者： 来源： 发布日期：2008-08-14 | |
| 机遇与挑战并存，知难而退还是坚守着不抛弃不放弃？2008年，那些三十而立的IT人，在前途与钱途之间如何抉择？ 0和1的世界，并不单调，虽不能像电影中的IT英雄那样依靠机器拯救世界，但是每个人手中都掌握着自己的职场罗盘。 据一份调查报告指出，目前国内软件开发人员中，年龄在20 ~30岁的人群占53.76%，30~45岁占34.71%.有人认为，开发先进的技术理念需要应聘者具备相应的工作经验，创新能力和研发能力，因此，一般在30～35岁的候选人是较合适的选择；还有人认为，程序员接受新知识的能力随着年龄的增长会有所下降，通常集中在35岁以后，因此，一个以技术为核心价值的企业当然会顾虑聘用35岁以上的员工。
"前途or钱途" 35岁真是软件工程师的一道坎吗？ ――访联想网络（深圳）有限公司 研发总监 彭兆华
难道35岁真是软件工程师的一道坎吗？对于这个IT人经常思考的问题，彭兆华也许并不这样认为，他从一名普通的程序员做到研发部管理层的职位，他也经历过35岁这道坎，他的经历也许并不辉煌，但绝不平庸。 彭兆华，联想网络（深圳）有限公司研发总监，99年硕士毕业于武汉华中理工大学（现华中科技大学），毕业后进入中兴通讯。当时电信行业不景气，最终在公司的安排下被派到南京研究所做程控交换机的维护。在中兴一年多后回到深圳，来到另一家香港东强公司做电子行业。当时彭兆华对网络非常感兴趣，2001年就来到了刚成立的一家网络公司做路由器、交换机等产品，03年该公司被联想集团收购。 记者来到彭兆华的办公室，他正在面试一位软件开发人员，借此机会，我们采访了彭总（以下是访谈实录）： 记者：你参与公司招聘吗？你在招聘的时候会看应聘者哪方面的条件？ 彭兆华：是的，一般来说在社会上招聘和校园招聘是不一样的。社会招聘一般来说还是看他的经历，比如说在相关行业工作过，做过什么项目，跟我们的项目是否能衔接上等，这样来说上手会比较快。另外一个就是看他的个人能力，一般通过面谈了解他在做项目时的经历。 记者：面试时会面向哪些问题呢？ 彭兆华：我们会有一个笔试，比如说C语言的代码改错等一些题目，还有一些相关行业的知识性的，比如说网络通讯等方面的一些简单的题目。面谈时，我们会听一些他在以往做的项目里面担当什么样的角色，看他管理的一个范畴。人力资源部主要是看他的一个沟通的能力，以及在企业文化方面的配合程度。如果是学校招聘的话就不一样了，因为毕业生的实践能力不强，主要还是看他的兴趣方向，因为在学校里如果对软件开发有兴趣的话，他会去钻研一些问题，还要看他的一个反应能力，因为搞研发的头脑要灵活。最终还要看他在学校的学习成绩和参与社会活动等。 记者：你现在的职位是研发总监，手底下大概有多少人？ 彭兆华：我们研发部门人数占整个公司的一半，大概50人左右 记者：也就是说研发部门在公司占很大一部分 彭兆华：目前研发部门和销售部门是整个公司最重要的2个部门。 记者：你们研发部门内部人员是怎样规划的？ 彭兆华：从行政职位上来说，分成4个部门，1个硬件部门，2个软件部门，1个测试部门。在做项目的时候，提取一些人出来，成立一个项目组，有项目经理承担此项目组的管理工作， 记者：能给我们介绍一下各部门的职能是什么？部门之间是怎样协调工作的？ |
记者：有没有产品经理的职位？它的职能是什么？
彭兆华：有产品经理，他是结合市场，属于研发之外的，但要懂一些技术。一是对产品负责，前期收集市场方面的需求，确定产品的规格，跟研发部门沟通后确定产品上线的时间，
记者：除了以上这些职位，还有其他的吗？
彭兆华：下面还有技术主管。如果项目比较大的话，我们会分成很多小的项目组，技术主管主要是对技术上的把握
记者：那么产品经理和研发总监之间是什么样的关系？
彭兆华：其实，产品和研发是并行的，产品经理主要是贴近市场方面，但跟研发部门有密切关系，比如说产品经理要跟研发部门沟通后确定产品的上市时间和数量，开发后的市场及客户信息也要及时地反馈给研发部门。产品经理是介于市场和研发之间的一个桥梁，是对整个产品进行把握的。此外，产品经理也要协助做一些公司产品整体规划。
记者：从职业规划这个角度来看，一个刚刚毕业的大学生，搞软件开发，从底层开发人员上升到管理层，需要经历怎样的步骤？
彭兆华：刚毕业的人员，首先从技术上要学习很多，作为一个项目经理，在技术上要能够把握全部，比如说做我们的交换机产品，首先要对交换机涉及到的技术非常了解，要根据标准来写代码，像软件测试人员的话，对CCNA、CCNP所学的应用要非常了解；其次是对开发语言的能力要精通和规范，比如说C语言；然后对软件的架构要非常熟悉，这个最重要，你要很清楚每一块是干什么用的。我们有一整套的软件系统，所以你要在此基础上添砖加瓦，肯定要对每个架构都非常熟悉才行。在技术方面达到一定程度后，还要有一定的管理能力，这就是所谓的技术+管理能力，但对于项目经理的职位，技术能力第一，管理第二。
记者：大概要奋斗几年才能上升到管理层？
彭兆华：每个人根据自身能力不同是不一样的，有的人奋斗好几年也到不了项目经理的程度，有的人经过一、两年的时间就可以胜任。如果说刚毕业的人来到公司做软件开发写代码，经过一、二年的时间也有可能做到比较高的职位。
记者：作为项目经理，是如何跟下面的开发人员沟通的？
彭兆华：一般是分块，通过架构，分硬件、软件、测试。作为硬件来说，有做硬件设计的，CAD设计的。对于软件来说，一般比较大的项目，根据功能和协议来分，也有的根据层次来分，有的跟硬件有关，有的跟硬件无关。测试的话，也是根据测试的内容来分。
记者：说一下你对软件人员的职业发展有什么看法
彭兆华：从职业发展角度看，我认为最重要的还是要选择自己喜欢的、有兴趣的行业，另外就是要踏实的融入到这个行业里，在把握好技术方面之上再去拓展其它方向，比如说管理方面和公司发展方向等。
记者：现在IT人普遍认为35岁是一个坎，很多人欲转行，你是怎么看待这个问题的？
彭兆华：我认为在以前或许有这种想法，但现在不是了，因为以前的软件编程人员是非常稀缺的，到35岁以后，他的职业发展机会有很多，比如说转到技术管理层、架构管理等方面，而编程人员都在30岁以下。但实际上，现在越来越多的行业相关人员涌入社会，大部分软件人员至少不会是在这个年龄层去转变，目前还是有很多这个年龄层的软件人员在做基础编程这些工作。但从职业规划方向来看，还是可以向管理层转变的。还有一种是完全转行的人，这些人我也见过很多。
记者：在职位上有什么划分么？
彭兆华：在一些大公司，职位都是由2条线的，一个是行政职位，比如说小部门经理、大部门经理、总工、总监等。另一个是技术职位，一般通过职称来定，比如说助理工程师，高级工程师、资深工程师等。薪金待遇也是根据这2条线来定的，不一定行政职位高，待遇就高，技术人员的工资总体来说还是比较高的，
记者：你做这行也有6~7年了吧
彭兆华：对，我也从底层的一个普通开发人员做起来的，也做过一段时间的项目经理，逐渐升到软件高级经理，然后到现在的研发总监，管理整个研发部门。每个人都要经历这样的过程，技术不像是普通的管理层，很容易就能"空降"，绝大部门技术人员都是一步一步走过来的。
记者：你对未来有什么样的职业规划吗？
彭兆华：这种规划不仅仅包括我自己本身在内，也包括公司的规划。目前公司还是一个小企业，刚刚起步不久，我目前处在公司的管理层，一是想着和研发部门一起把产品做好，另一个是和公司的管理团队一起把公司搞好。目前，技术管理层这条路还需要继续走下去，会走比较长的一段时间。我一直认为，对于技术人员来说，技术还是占到第一位的，这是根本。"技术+管理"这条理念是非常重要的。
记者：目前中国软件业比较热衷于外包模式，你认为还有些什么更好的途径么？
彭兆华：我觉得是这样的，其实分2块，对于通用化的软件来说，外包模式越来越多，目前这是中国软件业的一个发展方向，另外一块是我们自主研发的软件品牌。我认为中国软件业走外包这条路还是不错的选择，是提升自己品牌的一个很好的方式。我觉得中国目前特别缺乏高级软件人才，刚毕业的人员如果在行业里踏踏实实的磨炼，我相信会有很多机会的
记者：三年内，中国软件业朝哪方面发展，软件人员应该朝哪方面发展？
彭兆华：中国软件业目前需要先做"专"，做"精"，之后再朝"宽"的方向发展。针对软件开发人员来说，目前java语言一般应用在互联网方面；而嵌入式软件开发一般用C语言，因为它的效率比较高，代码少。
记者：你认为中国目前的程序员都有哪些缺点或是不足需要改进的
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