大狗熊的博客

时下，有一种说法，说女人过了25岁就""，意思是25岁以上的女人已经没有什么吸引力。一般，年龄超过25岁的Y头，就是大龄女青年了，不管你承认不承认，中国是一个重视的国家，你现在单身，就是失败。就是剩女，千万不要说自己不想嫁，或者不愿意嫁什么的。谁不愿意嫁个好男人，可是为什么偏偏还是上待字闺中？是男人有眼无珠，还是自己的问题，我们只有知己知彼才能一举突破！ 大龄女青年们的毛病在于： 1、 搞不清楚自己想要什么。是想要狼还是狗？男人有些是狼，狡猾阴险有手段，会玩，在一起开心刺激，但是不适合结婚过日子。有些是狗，老实本分安全，不懂风情，不浪漫，在一起平淡无趣。但适合结婚。情人和老公本来就是两个概念。某些大龄女青年和狼在一起，觉得危险，觉得不适合结婚。和狗在一起，觉得不好玩，没意思，不开心，最后的结果就是首鼠两端，蹉跎荒废光阴。世界上没有十全十美的好事。或者你说找个狼狗，伙计，你遇到了就晓得了，那样的人更危险，善变，那是毒品，挨不得。何况你喜欢的，大家都喜欢。你累不累？ 2、 老想找自己掐得住，可以控制的。又要讲条件。婚姻本来就蛮现实。有钱长得帅的，你喜欢别人也喜欢，别人选择很多，当然拽，你掐不住，觉得累，觉得不安全。没钱长得丑的，你又觉得不甘心，不如意，虽然自己掐得住，可以控制，有安全感，又觉得没有意思。所以来来去去，高不成低不就的折腾。 3、 拽字当头，不看对象。拽，得你有资本，要么漂亮，要么有钱，要么有才。如果什么也没有拽得2、5、8万一样，只会让男人敬而远之。要知道，你的价值男人心里雪亮，不是靠你高傲，和拽就可以给自己加分的，相反还要减分。 4、 选来挑去花了眼。以选择为名，长袖善舞，穿梭往来，享受幸福时光。可惜男人不是猪，你三心二意，顾左右而言他，这是做人问题，是道德问题。十个男人九个要对你有保留，对你也不付出，所以你难得遇到真心，真爱。自己游戏人间，喜欢玩，最后遇到的也都是花花公子，爱玩班子，就别抱怨红颜薄命。可怜之人必有可恨之处。 5、 什么都想要，太贪心。要钱，要房子，要车子，要相貌，要身材，要体贴，要关怀，要别人围着自己转，要别人对自己好。哪里有那么好的事情。上天是公平的，好事不会那么容易到你头上。你要那么多，你给别人什么？等价交换，这个社会是这样的。 6、 经历太多，沧桑悲观，内心阴暗。不相信男人，不相信爱情，对生活没信心，对自

林子大了，什么都有，遇到职场小人也是意料之中的事。多数人对待浑人，都本着"宁愿得罪一个君子，不愿得罪一个小人"的原则。而斯坦福大学教授罗伯特・萨顿在《论浑人》一书中，提出了截然不同的观点。那就是干掉他们！"职场无浑人"观点，2004年甚至入选为《哈佛商业评论》突破性观念。 　　在对浑人动手之前，首先要确定什么是真正的浑人，免得误伤好人。浑人的勾当一般包括人身侮辱、侵犯他人的"私人空间"、突然的身体接触、威胁、下流笑话或"奚落"、邮件骚扰、贬低他人、习惯侮辱人、无理插嘴、两面三刀、摆臭脸、对他人熟视无睹等。但一两个类似的事不能说明他是个浑人，如果某个人连续侵犯多个比自己地位低的受害者，那才是公认的浑人。 　　针对职场恃强凌弱的调查，恶劣行径大多是上司针对下属的，约50%到80%，同级别的约20%-50%，部下要挟上级的不到1%。有意思的是，调查显示男人更喜欢欺负男人，女人更喜欢欺负女人。 　　虽然谷歌、西南航空都采取了"组织无浑人"的原则，但不少企业对业绩靠前的浑人采取容忍的态度。萨顿认为，这是没有好好计算浑人带来各种成本的缘故。上级行为不当，员工辞职率激增，留下的人满意度降低，对雇主的义务感减少了。英国曾对5000名员工做了调查，结果25%的直接受害者和20%的目击者都选择辞职。 　　硅谷有个公司老总手下有一个能力超强的销售员，业绩从来都排在公司5%，但他经常辱骂下属同事。公司最后算了一笔帐，他的不当行为造成顶头上司、人事部、高级主管、企业法律部不断花钱、花时间给他消灾，加上不停给他找新秘书的费用，总共加起来占到他创造价值的60%。要命的是，对浑人的纵容创造一种不道德的文化，从而伤害企业根基。 "无浑人原则"如何执行？首先，组织要用言行公开表明自己的立场。其次要把法则融入聘用和解聘政策。再次，处理浑人的时候注意手腕。有位CEO刚上任，虽然他想把25位浑人高管一块拉出去毙了，但仍采取绩效考核的方式，用光明正大的办法逐渐解决了他们。最后，高管要力求创造一种不易滋生浑人的文化。有调查显示，最高薪水与最低薪水差距大的组织，比差距小的组织更易产生浑人，因为高权力会带来财富，人们会铤而走险。虽然平安总裁马明哲和其同僚都说他的 6000多万年薪是合理的，但这

现代工厂不再是以前的那种没有任何制度的山寨工厂了，基本上都建立了比较规范的管理制度，规模稍大的工厂基本上都通过了ISO9000的管理体系认证，因为这是许多客户验厂的必须条件。各式各样的程序文件应有尽有，从表面上来看，这些制度虽然说不上天衣无缝，至少是合理到位。照道理，按照这样的制度下去，企业的管理应该会非常的规范，持续发展肯定是不成问题的。但是遗憾的是，很多企业往往是制度完善，执行不到位，造成很多的管理制度变成了一句空话，制度成了最好的讽刺。。。。。。 我先来举一个例子：工厂要求每个生产订单后必须将不良品及时交品管确认后退回不良品仓，品管签定可以确认不良的原因，统计不良原因，做柏拉图分析，同时通知进料检验部门在进料时进行必要的准备，加强检验，同时对生产造成的不良品反馈给生产单位，以便下次生产注意，这样的流程确实比较合理。但是在现实工作中，很多企业往往是这个环节扯皮，首先是生产单位他们不按单退料，一些通用物料在生产时，由于工作人员害怕加重自己的工作量，往往是在累积到一定的数量后才退仓，这样做他们的工作量就少得多了，但是由于流程规定，他们又只能在一个订单中体现，这就造成了品管的统计数据十分的不准确！所做出来的数据分析也没有任何意义；同时品管部门往往会出现品管人员态度不认真，随意签字，随意退货现象等等。。。。。。 这是工厂随处可见的例子，当你找到相关人员了解情况的时候，他们可能会有很多的理由，很多的籍口跟你解释为什么不能按流程作业，但是我认为这是对制度的一种侵犯，是不允许的，制度是什么？对于企业来讲，它是法律。任何人都不能碰得红线，否则他就没有任何的意见，但是如何保证企业制度得到有效的执行呢？如何加强企业的执行力呢？个人认为是推广责任制，只有明确责任才是最现实的作法，同时必须明确违反相关流程的处罚方式，这样才能保证得到有效的执行。 相信每个公司的流程都会有规定如何工作，但是规定是什么岗位做？做到什么程度？如果不按这个做有什么处罚？谁来监督？后面这两个问题就很少会有企业认识到重要性了，其实这个才是企业加强执行力建设的关键所在！笔者认为，任何人都会有懒惰的心理存在的，这个是人性，如何纠正？只有让人明白犯错误会受到处罚时人才会收敛自己的惰性。去过新加坡的人都说那里干净漂亮，公务员廉洁奉公，但是大家知道吗？在新加坡随地吐痰被会罚款500新元，贪污的话你的一生都会完蛋，这样的重

LCD基础知识       目 录 1 ．液晶 1-1 什么是液晶 1-3 液晶的由来 1-3 液晶的种类 2 ．液晶显示器 2-1 何谓液晶显示器 2-2 液晶显示器的优缺点 3 ． LCD 的分类 4 ． LCD 的结构、工作原理及主要技术指标 4-1 LCD 的结构 4-2 LCD 工作原理 4-3 LCD 的主要技术指标 4-3-1 电光响应特性 4-3-2 对比度 4-3-3 视角 4-3-4 响应时间 4-3-5 功耗 4-3-6 温度特性 5 ．制造 LCD 使用的原物料和 LCD 生产工艺 5-1 制造 LCD 使用的原物料 5-2 制造 LCD 的工艺介绍 6 ． LCD 制造的环境要求 7 ．安全生产 8 ． LCD 发展前景   一．什么是液晶   1 ．液晶   1-1 什么是液晶 众所周知，物质有三态：固态、液态和气态。这三种状态也可称为固相、液相、气相。在自然界中大多的物质随温度的变化而呈现固态、液态和气态。 象水、盐以及由元素周期表中每一种元素组成的物质。其组成单元，如水分子或硅原子等，基本上象一个个小球。随着温度的降低或温度的升高，组成单元的排列由后来的无序排列转变成整整齐齐的的有序排列。即从液相转为气相或固相。在晶体中，组成单元的有序排列，表示每个组成单元都处在一定的位置，不易流动而且有规律的排列，只要人们知道它的排列规则，就可以从一个组成单元出发，按照规律找到另一单元，即严格的空间有序。 除了我们知道的固态、液态和固态，有些物质、它们在从固态转变成液态的过程中，不是直接从固态变为液态，而是给一种中间状态。处于中间状态的物质外观上看似浑浊的液体。但是它的光学性质和某此电学性质又和晶体相似。 是各项异性，如有双折射特性等。如温度升高时，各种浑浊的物质随着温度的升高会变成澄清、同性的液体。反过来这类物质从液体转变成固体时，也要经过中间状态。各种能在一定的温度范围内兼有液体和晶体，二者特性的物质叫做液晶（ Liquid Crystal ） 也叫做液晶相、中间相或中介相等，又称为物质的第 四态。   1-2 液晶的由来 液晶最早是奥地利植物学家莱尼茨尔（ F.Rein